阿里巴巴代運(yùn)營(yíng)和自運(yùn)營(yíng)的區(qū)別點(diǎn)在哪里？電商從1.0發(fā)展到現(xiàn)在的4.0，中間有多少商家與服務(wù)商之間產(chǎn)生的矛盾？一起來(lái)看看吧！
現(xiàn)在市面上的服務(wù)商分以下幾類：
1、資源型，借助某大牌撬開(kāi)平臺(tái)資源大門，然后在行業(yè)深挖的，這樣的服務(wù)商也確實(shí)成就了不少品牌。
2、實(shí)力型，對(duì)平臺(tái)的規(guī)則及變化時(shí)分了解，成立研究院，搞數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，分析各種數(shù)據(jù)，然后做定位切入，團(tuán)隊(duì)配置系統(tǒng)化，工作模塊，精細(xì)化操作，能成就不少店鋪，等待的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，堅(jiān)持不住的商家像和尚修廟，廟好了和尚老了，店鋪還沒(méi)有賺錢老板跨了。
3、投機(jī)型，在某公司操作過(guò)一兩家店，有一點(diǎn)小技巧，拉上幾個(gè)兄弟直接開(kāi)工作室干的，利用平臺(tái)的漏洞，可以發(fā)揮一技之長(zhǎng)，什么黑車，黑搜，摩搜等，階段型的可以幫助一且小商家賺大錢，但風(fēng)險(xiǎn)也很大，商家最終幾乎不賺錢。
4、騙子型，什么都包，什么都可以，收到錢后，一個(gè)人干所有人的活，什么也沒(méi)有干好，服務(wù)到期說(shuō)再見(jiàn)或是店還沒(méi)有開(kāi)始做，老板跑了。
所以對(duì)于阿里巴巴代運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)好的代運(yùn)營(yíng)公司非常重要，下面來(lái)看下自運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)。
阿里巴巴自運(yùn)營(yíng)幾個(gè)誤區(qū)：
1、不要認(rèn)為所有的阿里巴巴代運(yùn)營(yíng)公司都是騙子，有很多很有實(shí)力的，近幾年也有幾家服務(wù)商上市。
2、并不是請(qǐng)幾個(gè)人就能做電商的，招人用人有磨合期，電商運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的幾個(gè)詞“快、準(zhǔn)、狠”錯(cuò)過(guò)了就沒(méi)有了。
3、統(tǒng)傳行業(yè)老板對(duì)電商理解不深，總在乎眼前盈利，而沒(méi)有全局觀，事實(shí)有很多實(shí)體企業(yè)產(chǎn)品非常好，也非常適合電商，就是因?yàn)楣玖鞒搪闊e(cuò)過(guò)商機(jī)。
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